Создание фин.молелей и бюджетировные каналов продаж.
Внедрение МОТ с усиливающим характером системы KPI, в связке : ТП-СВ-РОП.
Период работы
июнь 2014 — февраль 2017 (2 года 9 месяцев)
Должность
Зам.ген.директора
Компания
LBM Cтрой
Обязанности
Бюджетирование ведущихся компанией проектов.
Разработка и внедрение новой организационно-управленческой структуры компании.
Постановка управленческого учета.
Период работы
май 2011 — июнь 2014 (3 года 2 месяца)
Должность
Директор департамента управленческого консалтинга
Компания
ООО ХелпЭкс
Обязанности
Организация на системной основе продаж консалтингвых услуг в сфере управления
Открытие и управление данным направлением в компании. (штат 14-16 чел.)
Прямые личные продажи и заключение договорного портфеля заказов по департаменту. (по "холодному"!)
Написание продающих текстов.
Проведение управленческого аудита и постановка процессов продаж и продвижения услуг и продукции в компаниях заказчиков.
Профессиональные достижения:
Разработка практичных и эффективных методик продажи услуг в сфере b2b и b2c.
Создание уникальной системы т.н. "холодных дозвонов".
Разработка технологии реорганизации бизнес- процессов в компании с четкой постановкой функциональных ролей сотрудников и координации взаимодействия отделов.