Обязанности | Управление, организация и контроль работы персонала; В случае необходимости выполнение обязанностей сотрудника магазина; Оптимизация и контроль расходной части бюджета объекта торговли; Решение вопросов с арендодателями; Решение вопросов по инкассации; Оформление всех необходимых документов в фискальных органах; Правильное ведение всей документации магазина; Контроль и обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения и торгового оборудования; Анализ результатов продаж, анализ и экшн-план по росту KPI (NPS, UPS, ASP, ATV, Convers), разработка мероприятий по повышению качества торговли; Организация учета ТМЦ и отчетность директору предприятия |
Обязанности | Руководство бригадой строительно-монтажного участка; обеспечение выполнения бригадой СМУ в установленные сроки производственных заданий по объему производства работ; своевременная подготовка производства, обеспечение расстановки рабочих, контроль за соблюдением технологических процессов, оперативное выявление и устранение причин их нарушения; проверка качества выполняемых работ; |
Навыки и умения | Опыт управления крупным магазином или несколькими магазинами сети (от 20 человек в подчинении), Контроль оформления документов, ведение архива документов, контроль отгрузки и доставки товара, уверенное владение ПК, знание техники продаж (активных продаж) навыки ведения продаж в программе 1 С, GK, RFID, POS, умение работать в команде, способность организовать свой труд и труд своих подчиненных, умение работать самостоятельно при минимальном контроле, умение убеждать других, хорошая память (на лица, на цифры и т.д.), умение планировать, осуществлять прогноз, способность находить нестандартные решения, энергичность и активность, живо откликаюсь на происходящие события, стремлюсь к высоким результатам в работе, способен работать самостоятельно, обладаю чувством юмора Личные Достижения: Внедрение и Удержание показателя NPS - 95%, на протяжении последних 2 лет работы, за счет поддержания высокого уровня сервиса в работе с посетителями. 0-3 % Оттоков персонала на протяжении всего времени работы, за счет организации по сплоченности команды. SL - 0, 03% (товарные потери) в пределах лимитов на протяжении всего срока управления магазинами. |
