Основные обязаннос • управление производственно-хозяйственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью предприятия • стратегическое управление производством, выполнение основных показателей бизнес-плана • формирование и управление бюджетом, осуществление оперативного финансового контроля • анализ себестоимости выпускаемой продукции и оптимизация затрат • оперативное управление производством, организация текущего производственного планирования и контроль выполнения плановых показателей • контроль за соблюдением технологии и стандартов производства, качества выпускаемой продукции • управление закупками и сырьевыми запасами • управление промышленными проектами (модернизация и реконструкция производства) • обеспечение бесперебойной работы технических систем и технологического оборудования • взаимодействие с потребителями и поставщиками, контролирующими и инспектирующими органами, взаимодействие с органами власти; • формирование управленческой команды • организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании • обеспечение выполнения требований в области ОТ и ПБ, законодательства об охране окружающей среды на производственной площадке Достижения: • формирование эффективной команды, результат - увеличение валового дохода предприятия на 500% и снижение затрат на 25 % в течение 2009 - 2014 гг • вывод новых продуктов на лидирующие позиции промышленного рынка РФ • строительство и запуск в эксплуатацию "с нуля" новых производственных комплексов, модернизация имеющихся производственных мощностей. |