Медицинский директор/коммерческий директор медклиники/руководитель проекта неврология/нейроортопедия/вертеброневрология Продвигаемая идея Занятие относительно свободной пока ниши на рынке медуслуг - предоставление специализированной медицинской помощи корпоративным собственникам и госпредприятиям/ведомствам, за счет бюджета на оздоровление. Медицинская база собственная и/или арендованная, санаторного типа. Позиционируется как Клиническая база профильного ВУЗа, под научным руководством доктора наук. Медицинский подход - опыт Казанского Вертеброневрологического центра, наследие школы проф. Я.Ю. Попелянского и В.П. Веселовского. Нозологический профиль - от/сначала нейроортопедии до комплексного обслуживания моногородов (Костомукша, например, фактически на обеспечение Северстали, муниципальное здравоохранение не справляется. Северсталь инвестирует немалые средства в филиал частного медцентра, результаты пока не устраивают никого. Цена вопроса - сотни миллионов.) Мотивационный кейс для людей, принимающих решения о расходовании бюджетов компаний. Потери от временной нетрудоспособности велики в условиях дефицита квалифицированных кадров. Предоставляемая помощь по ОМС/ДМС недостаточно эффективна, по ряду причин, в том числе и из-за низких тарифов. В этих условиях выделение средств на сотрудничество с профильным клиническим научным центром будет оправдано как имиджево, так и экономически. Остеохондроз и его синдромы лидируют в структуре потерь от временной нетрудоспособности. Стоимость подобных услуг в реабилитационных центрах Подмосковья варьирует от 8тыс/сут до 30 и выше, при том, что они не позиционируют себя как научные базы кафедр. В нашем случае бизнес становится прибыльным при стоимости койко дня от 7 тыс/сут, куда заложена аренда санаторной койки в 3 тыс/сут (включающая проживание в 2-местном номере, питание и базовый набор физио- и бальнео процедур). При согласовании стоимости койко-дня выше 7 тыс/сут, например, 12, дельта - может расходоваться на усмотрение собственника. При аренде стандартного санаторного корпуса 200 мест эта сумма составит - дельта 5 (12-7) х 200 коек х 30 дней = 30 млн/мес. В сумму 7тыс/сут я закладываю проживание, питание и лечение контингента, зарплату медработников и расходные материалы. Зона ответственности собственника - немедицинские расходы, бухгалтерия, юридические вопросы и коммуникация с предприятиями реципиентами услуг. Для старта проекта достаточна лицензия на предоставление услуг неврологического и/или ортопедического профиля. В дальнейшем возможно расширение профиля и организация сети клиник. Я готов взять на себя методическое руководство, формирование пакета медуслуг, участие в подборе и обучение персонала, выстраивание отношений с профессиональным медицинским комьюнити. |